Tal y como lo daban los vaticinios, el presidente Luis Abinader se impuso cómodamente en las primarias del Partido Revolucionario Moderno (PRM), celebradas ayer domingo, con el 90.82 % de los votos, sobre los tres candidatos Guido Gómez Mazara, Ramón Alburquerque y Delia Josefina Ortiz.
Ahora, el jefe de Estado se alistará para las elecciones del próximo 19 de mayo del 2024, contra Leonel Fernández, de la Fuerza del Pueblo (PLD), y Abel Martínez, del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), entre otros candidatos.
El presidente Luis Abinader al momento de ejercer el voto. (DIARIO LIBRE/FRANCISCO ARIAS)
Anoche, en su primer discurso como candidato presidencial del PRM, Abinader manifestó que su triunfo no es solo del Partido Revolucionario Moderno (PRM), sino también del proceso de transformación de la República Dominicana.
Abinader llama a la unión el PRM
Acompañado de la cúpula del PRM y frente a decenas de simpatizantes en la Casa Nacional, ubicada en la avenida 27 de Febrero del Distrito Nacional, el gobernante también llamó a sus oponentes a colocar sus ideas y liderazgos para participar “con el cambio que estamos comprometidos en este país”.
“Somos la única organización que ha optado por realizar primarias para seleccionar a sus candidatos, poniendo el poder directamente en manos de nuestros militantes”. “El PRM es un símbolo del compromiso con un futuro más brillante, un futuro en el que la democracia florezca y la voz del pueblo sea escuchada siempre”, expuso el gobernante.
Dijo que el PRM nació con la noble misión de ser faro y guardián de nuestras instituciones democráticas. “Hoy lo hemos cumplido dando una demostración ejemplar de madurez institucional y cívica”, expuso.
Ante sus seguidores, expresó que miles de ciudadanos comprometidos, con un profundo sentido cívico, han decidido con su voto “quiénes seremos sus representantes en las próximas elecciones”.
El presidente Luis Abinader, además, felicitó a las autoridades, como la Comisión Nacional de Elecciones Internas (CNEI) de la organización política, por el comportamiento ejemplar que demostraron durante el proceso electoral interno.
Ramón Alburquerque depositó su voto en Monte Plata. (FRANCISCO ARIAS)
Los resultados JCE
Al cierre del conteo y faltando 10 mesas por contar, Abinader tenía el 90.82 % de los votos, equivalente a 870,248. El dirigente Guido Gómez Mazara tenía 53,525 (5.55 %), Ramón Alburquerque con 21,296 (2.21 %) y Delia Josefina Ortiz 13,699 (1.42 %).
Según el padrón electoral del partido oficialista, estaban convocados a votar 3,086,136 personas en 5,149 mesas electorales, distribuidas en el territorio nacional, con un horario de votación desde las 8:00 de la mañana a 4:00 de la tarde.
Para los comicios del partido de Gobierno, el órgano electoral desplegó 48,316 personas. De esas, 25,745 eran funcionarios de las mesas electorales, 308 soportes, 2,433 técnicos, 1,849 facilitadores, 15,235 miembros de la Policía Militar Electoral (PME), 1,428 miembros titulares y suplentes de las 158 Juntas Electorales, 1,080 secretarios y sus respectivos suplentes, servidores de las Juntas Electorales y 238 empleados de logística.
Delia Josefina Ortiz sufragó en el municipio de Constanza. (FRANCISCO ARIAS)
La abstención
El padrón del PRM depositado en la Junta consta de 3,086,136 votantes. De esa cantidad votaron en el renglón presidencial 1,020,728 de personas, faltando 10 mesas, para un 33.07 % de votos emitidos.
De los votos emitidos, 936,768 fueron válidos; mientras que 15,383 fueron marcados múltiples veces y 41,577 fueron dejados en blanco.
Equipos de JCE pasaron prueba
Los Equipos de Digitalización, Escaneo y Transmisión (EDET) que se utilizarán en las próximas elecciones municipales pasaron su primera prueba de fuego este domingo en las primarias del PRM.En el proceso que se podría definir como la antesala de los comicios del 18 de febrero, los dispositivos tuvieron un buen desempeño en su funcionalidad. La Junta Central Electoral utilizó 7,750 equipos en el proceso.
El Consejo de Seguridad de la ONU someterá a votación el lunes una resolución que autoriza el despliegue de una fuerza internacional en Haití durante un año para ayudar a frenar la creciente violencia de las pandillas y restaurar la seguridad, a fin de que la nación caribeña pueda realizar unas elecciones presidenciales largamente postergadas.
La resolución redactada por Estados Unidos y obtenida por The Associated Press el sábado acepta la oferta de Kenia de encabezar la fuerza de seguridad multinacional. Deja también en claro que se trata de una fuerza ajena a Naciones Unidas y financiada por medio de contribuciones voluntarias.
La resolución autoriza la fuerza por un año y será evaluada después de nueve meses.
A la fuerza se le permitirá brindar apoyo operativo a la Policía Nacional de Haití, que carece de fondos y recursos suficientes, con sólo unos 10,000 agentes activos para un país de más de 11 millones de habitantes.
De acuerdo con la resolución, la fuerza ayudará a desarrollar la capacidad de la policía local “a través de la planificación y realización de operaciones conjuntas de apoyo a la seguridad mientras trabaja para contrarrestar a las pandillas y mejorar las condiciones de seguridad en Haití”.
La fuerza también ayudará a proteger “sitios de infraestructura crucial y puntos de tránsito como el aeropuerto, puertos marítimos e intersecciones clave”. Poderosas pandillas han tomado el control de carreteras importantes que van desde la capital de Haití a las regiones norte y sur del país, interrumpiendo el transporte de alimentos y otros bienes.
La aprobación del Consejo de Seguridad autorizará a la fuerza a “adoptar medidas temporales urgentes con carácter excepcional” para evitar la pérdida de vidas y ayudar a la policía a mantener la seguridad pública.
La resolución requerirá que los líderes de la misión informen al Consejo de Seguridad de la ONU sobre los objetivos de la misión, las reglas de compromiso, las necesidades financieras y otros asuntos antes de un despliegue completo de fuerzas.
Un portavoz del primer ministro haitiano Ariel Henry dijo que no estaba al tanto de la resolución ni de la próxima votación y añadió que el gobierno no tenía comentarios de momento.
La resolución condena “la creciente violencia, actividades criminales y abusos y violaciones de los derechos humanos que socavan la paz, la estabilidad y la seguridad de Haití y la región, incluyendo los secuestros, la violencia sexual y de género, la trata de personas y el tráfico de migrantes, homicidios, las ejecuciones extrajudiciales, así como tráfico de armas”.
De ser aprobada, será la primera vez que se despliega una fuerza en Haití desde que Naciones Unidas aprobó una misión de estabilización en junio de 2004 que se vio empañada por un escándalo de abusos sexuales y la propagación del cólera. Esa misión culminó en octubre de 2017.
Las preocupaciones también giran en torno a la propuesta misión encabezada por Kenia, y los detractores señalan que la policía del país de África Oriental ha sido acusada desde hace mucho tiempo de cometer actos de tortura, fuerza letal y otros abusos.
La resolución subraya que todos aquellos que participan en la misión propuesta deben tomar las medidas necesarias para prevenir la explotación y el abuso sexuales, así como investigar los antecedentes de todo el personal. También exige pesquisas inmediatas ante acusaciones de mala conducta.
La resolución advierte además que quienes participan en la misión deben adoptar medidas de gestión de aguas residuales y otros controles ambientales con el fin de prevenir la introducción y propagación de enfermedades transmitidas por el agua, como el cólera.
De momento se desconoce la extensión de la fuerza en caso de que sea aprobada, si bien el gobierno de Kenia propuso previamente enviar 1,000 agentes de policía. Jamaica, las Bahamas y Antigua y Barbuda también se han comprometido a enviar personal.
El mes pasado, el gobierno del presidente estadounidense Joe Biden se comprometió a proporcionar logística y 100 millones de dólares para apoyar una fuerza encabezada por Kenia.
La resolución hace notar que el Consejo de Seguridad tiene la intención de imponer sanciones adicionales a los que contribuyan a la violencia en Haití. La ONU ya impuso sanciones a Jimmy Chérizier, conocido como “Barbecue”, que encabeza la mayor alianza de pandillas de Haití. Chérizier, un expolicía, advirtió recientemente que combatirá a cualquier fuerza armada sospechosa de cometer abusos.
La propuesta se da casi un año después que el primer ministro de Haití y otros altos funcionarios del gobierno solicitaron el despliegue inmediato de una fuerza armada extranjera cuando el gobierno lucha por combatir a las violentas pandillas que se estima controlan hasta el 80 % de la capital de Puerto Príncipe.
Del 1 de enero al 15 de agosto, más de 2,400 personas en Haití fueron asesinadas, más de 950 secuestradas y 902 heridas, según las estadísticas más recientes de la ONU. Más de 200,000 personas más han sido desplazadas por la violencia, muchas de ellas hacinadas en refugios improvisados luego que las pandillas saquearan sus comunidades.
Kenia espera por esa resolución
El ministro de Asuntos Exteriores de Kenia, Alfred Mutua, afirmó que necesitan una resolución de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para poder entrar en Haití.
En una entrevista a BBC, explicó: «Esto se debe a que no puedes ir al país de otra persona para ayudar o hacer nada sin un mandato, especialmente si será una misión que involucra a agentes de seguridad».
Alfred Mutua, ministro de Asuntos Exteriores de Kenia. (FUENTE EXTERNA)
Dijo que esperan lograr una resolución dentro de una semana, o dos o tres.
«Así que anticipamos que esto puede tardar entre dos y tres meses como máximo. Entonces siendo conservador. Creo que el primero de enero ya deberíamos estar en Haití«, manifestó.
Adiós a las viviendas unifamiliares. De acuerdo con datos económicos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), el sector privado ha aumentado sus inversiones en proyectos de apartamentos para primera vivienda, alquileres a largo plazo, renta corta y proyectos vacacionales. Para el 2022, el 72 % de las inversiones realizadas se concentró en torres de apartamentos.
El anuario estadístico de la ONE resalta que en el año pasado se otorgaron al sector privado un total de 1,560 licencias para la construcción, con un área de trabajo de 8,143,972.8 metros cuadrados y un valor tasado de 121,915.4 millones de pesos.
Del total invertido 87,873.5 millones de pesos se destinaron a edificios, ubicados en Santo Domingo, el Distrito Nacional, Santiago y La Altagracia.
La cantidad total de proyectos realizados durante ese año fue de 8,426. De esa cantidad, 6,532 correspondieron a torres apartamentales, el resto se dividió entre, viviendas de más de dos niveles, construcciones combinadas de hogares y comercios, edificios para alojamiento turístico, entre otro tipo de construcciones en el sector salud, eléctrico, industrial y comercial.
Las tradicionales viviendas familiares apenas llegaron 595 edificaciones en todo el 2022.
Para el 2018, el sector privado construyó seis veces más que en el año anterior y un 32% más que en el pasado 2022, de acuerdo con el desempeño inmobiliario de los últimos nueve años.
La tendencia en construcción e inversión para ese tiempo tuvo una variación exorbitante, con un crecimiento de 507.3 % en la cantidad de edificaciones a nivel nacional. Pasó de 2,048 en 2017 a 12,439 un año después.
La inversión más alta del sector privado en bienes raíces desde el 2014 hasta el 2022 fue de 203,820.9 millones de pesos, alcanzada en 2019. El 87.7 % del total invertido en esos doce meses se realizó en las tres provincias de mayor dinamismo económico.
Dicha inversiónsupera, de hecho, el total gastado en el año pasado a pesar de que se realizaron más obras.
Top 10 de las provincias con mayor inversión privada
Al sumar las inversiones realizadas en el 2021, 2022 y lo registrado por la ONE hasta mayo de este 2023, el sector privado ha invertido más en Santo Domingo que en las demás provincias.
La segunda demarcación de mayor flujo en inversiones es el Distrito Nacional, le sigue Santiago y La Altagracia, zonas donde los volúmenes superan los 30,740.1 millones de pesos.
El segundo renglón lo ocupan El Seibo, Puerto Plata y La Vega, con más de 3,698.3 millones de pesos.
La lista la cierran San Pedro de Macorís, Duarte y La Romana, donde el dinero para la construcción privada superó los 2,442.7 millones de pesos.
De las cinco provinciasfronterizas, solo Montecristi, con 136 millones de pesos y Dajabón con 34 millones, lograron atraer inversión en materia inmobiliaria. Elías Piña, Independencia y Pedernales no llegaron ni a los diez millones de inversión privada en construcción en casi tres años.
Índice de Costos Directos de la Construcción de Viviendas
Disminuyó un 0.12 puntos
En agosto del 2023, el Índice de Costos Directos de la Construcción de Viviendas (ICDV) en la zona metropolitana que comprende Santo Domingo y el Distrito Nacional fue de 216.61 en promedio, registrando una disminución de -0.12 puntos, en comparación con el mes anterior que fue de 216.87. Por grupo de costos la principal disminución fue producida por los subcontratos, con una variación mensual de -1.21%, y por subgrupo de costo la principal fue explicado por el subcontrato de herrería, con un -8.79%. El ICDV registró una variación mensual de un -0.12%. Por tipos de viviendas, el índice fue de 219.31 para la vivienda unifamiliar de un nivel, 218.81 para la vivienda unifamiliar de dos niveles, 213.09 para la multifamiliar de cuatro niveles y 215.24 para la multifamiliar de ocho niveles o más.
Dio Astacio, de Santo Domingo Este, y Francisco Peña, de Santo Domingo Oeste, ganaron la candidatura a alcalde en sus demarcaciones al imponerse a sus compañeros durante las primarias internas del Partido Revolucionario Moderno (PRM)
Conforme a los datos preliminares de la Junta Central Electoral (JCE), en Santo Domingo Este, Astacio obtuvo un 35.36 % para un total de 21,478 votos por encima de Adán Peguero que logró un 23.24 %, unos 14,114 votos y Bertico Santana un 22.77 % para 13, 832 votos.
En un cuarto lugar con un 18.62 %, unos 11,312 votos quedó Manuel Jiménez, actual alcalde de SDE.
En esa demarcación fueron instaladas 514 mesas con un total de 268,462 electores, no obstante solo votaron 65,713 militantes.
Mientras que en Santo Domingo Oeste, Peña se impuso con el 35.27 % de los votos para un total de 11,900; el actual alcalde José Andújar con 28.20 % logró 9,515 votos; en un tercer lugar Elías Báez con un 21.83 % equivalentes a 7,365 votos y en último lugar José Moya Mejía con un 14.69 % igual a 4,957 votos.
En el municipio fueron habilitadas 270 mesas; con 138,707 personas inscritas en el padrón. Solo votaron 35, 644 electores, de cuyo monto 33,737 fueron votos válidos; 909 marcados múltiples veces y 998 se quedaron en blanco.
Las reacciones
Humildad, agradecimiento y sorpresa son parte de los sentimientos que dice sentir Dio Astacio a medida que avanzaba el conteo y que lo colocaban como el candidato oficial del partido para la alcaldía de Santo Domingo Este, derrotando al actual edil, Manuel Jiménez, quien aspiraba a repostularse.
“Yo lo que me siento es con mucha humildad y siento una gran responsabilidad de abrazar a mis compañeros de partido y decirles somos una sola alcaldía, la alcaldía de todos nuestros compañeros del partido y de nuestros competidores”, enfatizó.
Mientras Francisco Peña sostuvo que sus reportes coincidían con los de la JCE y de inmediato agradeció a Dios y la militancias por su apoyo y el triunfo. “Venimos al ayuntamiento para seguir haciendo un ayuntamiento ejemplar y nos recuerden para siempre”, precisó al tiempo de anunciar que sería su última aspiración.
De su lado, el alcalde Manuel Jiménez, se limitó e señalar que estaba observando muy minuciosamente el proceso de las primarias. «Hablamos mañana», dijo en su cuenta de X (antigua Twitter).
“Mañana reuniremos nuestro equipo y anunciaremos las elecciones que correspondan”, enfatizó a través de su cuenta X (antigua Twitter).
¡HABLAMOS MAÑANA!
Estamos observando, muy minuciosamente, los componentes del proceso de primarias del PRM en Santo Domingo Este.
Mañana reuniremos nuestro equipo y anunciaremos las decisiones que correspondan.
Antes de ser el presidente del Banco BHD, Steven Puig lideró durante nueve años la iniciativa de género de la entidad financiera, que resultó en la Estrategia de Género Mujer BHD. Este enfoque ha contribuido a que la tasa de crecimiento de las clientas sea del 13 % anual.
En su oficina en el conglomerado de edificios del BHD, en la avenida Winston Churchill esquina 27 de Febrero, Puig asegura que el banco no ve a la mujer como un “producto”, sino como clientas a través de las cuales se puede hacer crecer la economía con el apoyo de entidades como la que preside.
De hecho, el banco será el anfitrión local el 8 y 9 de noviembre de la cumbre anual de la Alianza Financiera para las Mujeres, que se realizará por primera vez en un país de habla hispana. Puig comparte más detalles de este evento a Diario Libre y su parecer sobre la economía dominicana.
—¿Qué ha significado para el banco enfocarse en las mujeres? ¿Le ha generado beneficios, además de apoyarlas?
Creo que todo esto nace por algo que se comenta mucho en los foros de género, y es que el recurso natural de mayor potencial para hacer crecer una economía son las mujeres, y eso es un tema universal. Entonces, teniendo eso en cuenta, efectivamente uno puede armar un caso de negocio de lo que es uno dedicarse a atender las mujeresclientes y potenciales clientes que uno pudiese conquistar. Pero, al final de cuentas, para el Banco BHD esto es algo que está muy alineado con los valores que tiene el banco (…)
Cuando esto surge hace aproximadamente 10 años ya, fue algo que inmediatamente recibió el visto bueno de nuestro Consejo, de nuestro presidente en aquel momento del banco, y desde entonces ha resonado mucho dentro de nuestra institución. Y sí, hay un caso de negocio, pero también hay un tema con otra vertiente, en adición a lo que pudiésemos tener de negocio con nuestras clientas. Hay una vertiente que es interna, que es muy importante para nosotros.
«La tasa de crecimiento de las clientas nuestras ha sido un ritmo de 13 % anual, mientras que la de nuestros clientes masculinos ha sido de 10 %»Steven PuigPresidente del Banco BHD“
—Hace 10 años, ¿a quién se le ocurrió la idea? ¿Fue a una mujer?
Ya teníamos la tarjeta Mujer, pero al ver la tarjeta, se nos ocurrió que podría ser una iniciativa mucho más amplia, y entonces en ese momento nos dedicamos a buscar buenos aliados con quienes desarrollar una propuesta amplia como la que acabo de describir.
Ahí identificamos a un equipo en el Banco Mundial (…) que se dedicaba a asistir a los bancos a desarrollar programas enfocados en género, y también identificamos una entidad que en aquel momento se llamaba la Alianza Global de Bancos para la Mujer; hoy en día se llama la Alianza Financiera para las Mujeres. Y nosotros nos hicimos socios de esa segunda y contratamos a la gente del Banco Mundial para trabajar con nosotros.
Ya llevamos como unos siete u ocho años en la directiva de la Alianza Financiera para las Mujeres. De hecho, el evento que vamos a realizar acá el 8 y 9 de noviembre es la cumbre anual de la Alianza Financiera para las Mujeres, y por primera vez ha sido patrocinado por un banco relativamente pequeño como nosotros (…) Va a coincidir con (el premio) Mujeres que Cambian el Mundo (…)
En adición a eso, en este evento vamos a lanzar lo que es un código que solo existe hasta el día de hoy en el Reino Unido, que se llama el We-Fi code, que fue un fondo que se lanzó hace aproximadamente unos siete u ocho años en Washington, donde muchos países contribuyeron a un fondo que inicialmente se llamaba el billion dolar fund, un fondo de mil millones de dólares (…) para promover la inclusión financiera de la mujer.
—¿Qué porcentaje de los clientes del banco hace 10 años eran mujeres y cómo anda ahora?
Empezamos con un 42 % de nuestros clientes siendo femeninas, y lo que hemos visto a través de los primeros cinco o seis años es -al tener una propuesta de valor dirigida hacia ellas y también al posicionarnos como un banco comercial referente para la mujer en el país- que la tasa de crecimiento de las clientas nuestras ha sido a un ritmo de un 13 % anual, mientras que la tasa de crecimiento de nuestros clientes masculinos ha sido de un 10 %.
Entonces, efectivamente hemos crecido. Hemos crecido también en cuanto al número de productos y servicios que adquieren a través de la institución. El número de productos que consumían originalmente del banco era menos de dos por clienta y hoy en día está por encima de los tres productos por clienta.
—Si empezaron con 42 % de clientes femeninos, ¿cómo anda ahora?
Sigue en 40 y tantos, o sea que hay una realidad en el mundo y aquí también de que, si uno mira la cifra de la población económicamente activa, pues hay más hombres económicamente activos que mujeres. Sin embargo, la tendencia ha sido que las mujeres han ido ocupando un porcentaje creciente de la población económicamente activa en nuestro país (…) Más de 60 % de las personas que trabajan en el banco son femeninas y un porcentaje más alto que eso son gerentes o tienen cargos más altos.
—Hay mucho acceso de las mujeres a créditos, pero de microcréditos. ¿Cómo anda el balance aquí en el banco?
En microcrédito es más o menos mitad y mitad, para nosotros y para el sistema. Y luego, cuando uno va a las pymes, si uno mira las pymes más pequeñas, hay un 44 % de participación de mujeres liderando o participando en los créditos de las pymes que son más pequeñas. Entre las pymes medianas es 33 %, y en las más grandes es 22 %.
Entonces, ese es el reto. Mientras más pequeña, mayor participación de mujeres tenemos acá, y ese patrón existe en la mayoría de los países: mientras más grande se vuelve la empresa, típicamente hay menor participación de mujeres liderando o siendo dueñas de esa empresa.
«La mujer tiende a ser más conservadora que el hombre cuando toma crédito»Steven PuigPresidente del Banco BHD“
—¿Aconsejaría a otras entidades que hagan estrategias destinadas a mujeres? O sea, ¿las mujeres somos un “producto” rentable para la banca?
Bueno, jamás hablaríamos de una mujer como “producto”, sino mas bien como clientas. Y ahora que todos los bancos estamos enfocados en lo que es la transformación digital, lo que estamos tratando de hacer los banqueros es desarrollar todos nuestros productos, nuestros servicios, nuestros canales, desde la óptica de nuestros clientes y nuestras clientas. Entonces, ¿si hay rentabilidad? Sí, hay rentabilidad.
Ahora, dicho eso, típicamente la mujer tiende a ser más conservadora que el hombre cuando toma crédito y, si uno piensa en el por qué, pues hay muchas teorías, pero personalmente yo creo que tiene que ver porque la mujer se siente más responsable por ciertos aspectos de lo que es el hogar que el hombre. Entonces, la mujer tiende a pensar en el bienestar de las personas que están en su núcleo familiar y no quiere poner eso en riesgo.
El hombre tiende a ser más volado en sus decisiones y eso inclusive lo vimos cuando hicimos la investigación original. Vimos que las mujeres, lo que nos decían a nosotros, cuando estábamos desarrollando nuestro programa, era que querían tener un banco que les acompañara en sus decisiones financieras.
De hecho, era un poco jocoso. Nos decían que querían tener un asesor masculino de más de 30 años frente a ella para tomar sus decisiones financieras. Pero no es que buscaban necesariamente que fuese un hombre dándoles asesoría, sino mas bien era su percepción de lo que era alguien experimentado en la banca que le pudiera dar buena asesoría para sus decisiones financieras. De hecho, nosotros tenemos más mujeres dandoasesoría financiera que hombres.
Digitalización de punta a punta
—El Banco BHD tiene muy buenos canales digitales y aplicación. ¿Cuáles planes tienen a corto plazo para seguir reforzando esa parte de la institución?
Cuando hablamos de digitalización se puede hablar de digitalización en dos vertientes: uno puede hablar de digitalización de punta a punta, o sea que cuando uno entra a una de esas aplicaciones, a uno de los canales digitales, y uno abre un certificado o solicita un préstamo, realmente es digital si se hace punta a punta. O sea: si se solicita en línea, se procesa en línea y se entrega en línea. Eso es totalmente digitalizado.
Y luego están las modalidades híbridas, que puede darse para un producto sumamente complejo, donde el cliente entra por un canal digital, se solicita, luego hay un procesamiento que no es digital y luego podría entregársele de manera digital o presencialmente el producto.
Nosotros ya hemos digitalizado los productos que representan el 70 % de nuestra actividad punta a punta. Entonces, el futuro es que la utilización de esos productos vaya creciendo, y va a crecer en la medida en que logremos lo que yo mencioné al principio: va a crecer en la medida en que realmente estemos entregando lo que esperan nuestros clientes.
«La mujer tiende a pensar en el bienestar de las personas que están en su núcleo familiar y no quiere poner eso en riesgo»Steven PuigPresidente del Banco BHD“
La política monetaria y las tasas de interés
—Se habla mucho de la tasa de política monetaria, que ahora mismo se ha congelado por unos meses. ¿Qué pueden esperar los clientes en lo que resta del año con respecto a las tasas de interés?
Lo acaba de mencionar. O sea, las tasas que existen en el sistema financiero son reflejos de las tasas que existen a nivel nacional, por la tasa que mencionó: la tasa de política monetaria. Entonces, por ahí empieza todo. Por eso todos en el mundo miramos la tasa que tiene la FED y la tasa que existe en Europa. Y, efectivamente, la tasa ha venido declinando.
Tenemos la buena fortuna de que República Dominicana ha tenido una política monetaria sumamente aceptada. Cuando hubo que apretar, pues se apretó la política, que fue cuando se disparó la inflación a nivel mundial, y se disparó por temas exógenos o externos a la República Dominicana.
Y ya cuando la inflación llegó a la meta que tiene el Banco Central, que es del 4 % más o menos 1 %, pues ahí inmediatamente el Banco Central, en junio, empezó a reducir su tasa de referencia.
Y cuando se reduce la tasa de referencia, pues nosotros, en el sistema financiero, podemos reducir nuestras tasas.
—Cuando se liberaron los recursos este año del encaje legal hubo quejas de sectores comerciales más pequeños que decían que las empresas grandes acaparaban esos recursos. En la distribución que hizo el BHD, ¿hubo destinatarios que fueran del segmento mujer?
Nos fondeamos con multilaterales y hemos tenido facilidades de 50 millones de dólares y más que están dirigidos hacia la mujer. Típicamente, cuando tomamos esos fondos, el compromiso que asumimos con el proveedor de esos fondos es que un porcentaje mínimo X va a ir hacia las pymes dirigidas por mujeres.
Con relación a esa liberación de encaje, nosotros típicamente lo que hacemos es que dividimos los montos entre el área de empresas grandes y el área que trabaja con personas y con pymes, o sea, no lo dedicamos todo a empresas grandes.
—O sea, que las quejas como tal serían…
Las quejas fueron de todos, porque no solo de mujeres ni de pequeñas, de grandes también. Yo creo que cuando hay una oferta a una tasa muy atractiva todo el mundo la quiere tomar. Entonces, en parte creo que fue eso también.
«Hemos estado mal acostumbrados a ser el país de mayor crecimiento durante los últimos 15 años, y ese 3 %, si miramos lo que está aconteciendo en la región, realmente es bastante bueno»Steven PuigPresidente del Banco BHD“
Perspectiva macroeconómica
—Tenemos ahora un poco de incertidumbre con la situación en la frontera con Haití, que es un socio comercial muy bueno, pero la economía, independientemente de eso, se ha desacelerado en su crecimiento. ¿Cómo ve la economía dominicana y su camino en lo que resta del año?
Típicamente los últimos meses de cada año son los meses de mayor actividad económica (…) Este año efectivamente se ha ralentizado el ritmo de crecimiento y se espera que el crecimiento, cuando uno mira distintas estimaciones, esté entre el 3 y el 4 %.
Yo trabajé muchos años en el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) antes de incorporarme aquí en el BHD, y lo que se mencionaba en el BID es que, en nuestra región, si una economía crece al menos 3 %, si es una economía emergente, como es la economía nuestra, (…) un crecimiento de 3 % sigue siendo un crecimiento decente.
¿Qué sucede? Nosotros hemos estado mal acostumbrados a ser el país de mayor crecimiento durante los últimos 15 años, y ese 3 %, si miramos lo que está aconteciendo en la región, realmente es bastante bueno.
O sea que hay un tema que no es de República Dominicana sino que tiene que ver con la economía de Estados Unidos, donde se ha ralentizado la economía también hasta cierto punto, y la economía global, donde ha habido inflación también.
Y si miramos la región, pues yo diría que seguimos siendo una estrella en términos relativos comparados con el crecimiento (…) Tenemos muchos factores muy positivos a favor. Somos un país que tiene diversos motores de crecimiento. Nosotros tenemos, no solo el turismo, tenemos las remesas, tenemos minería, tenemos agro.
Para un país como el nuestro, un país del Caribe, somos, creo, que el único que realmente puedo decir que tenemos buena producción agropecuaria, porque tenemos masa crítica para hacerlo, tenemos las zonas francas.
Las perspectivas yo creo que son muy buenas, y la trayectoria que tenemos realmente es envidiable de un crecimiento de 15 años. Pues muy notable, con la excepción de lo que ocurrió durante la pandemia, pero en la pandemia fuimos de los menos afectados y de los que más rápido nos recuperamos.
—Retornando al punto de las mujeres, en nuestro país hay muchas mujeres cabezas de hogar. ¿Han pensado en alguna estrategia para llegar a esas mujeres que no están bancarizadas y tienen un peso grande en la familia?
Sí, definitivamente. Como institución somos un banco universal (…) En nuestra banca de personas, también tratamos de incorporar a las mujeres que no están bancarizadas, que no necesariamente son emprendedoras, que pueden ser pues empleadas, por decir algo.
Entonces, sí están dentro de nuestro radar y estamos enfocados en ellas. Para esto, a nivel del sistema se han hecho cosas, como las cuentas simplificadas, que uno puede abrir simplemente con la cédula y el teléfono y no hay que ir al banco, y ahí uno empieza, pues como una cuenta que tiene movimientos limitados de 50,000 o 60,000 pesos mensuales.
Combate al ciberdelito financiero
—Los bancos invierten mucho dinero porque ahora el ciberdelito es muy fuerte. ¿Cómo se están protegiendo?
Hemos conformado todo un equipo de ciberseguridad e, inclusive, hemos traído talento de afuera, de mercados donde ha habido mayores amenazas. Nuestro encargado de ciberseguridad de hecho, lo trajimos de México. Hemos complementado hasta nuestro Consejo con personas expertas en el tema de ciberseguridad.
Tenemos un señor, por ejemplo, de España, que es experto en temas de tecnología, que es un integrante de nuestro Consejo y que lidera el Comité de Ciberseguridad para nuestro centro financiero y para el banco también.
Tenemos autoridades que han hecho una gran labor para establecer lo que aquí se llama el Csirt, o sea la facilidad que está al lado del Banco Central, que se inauguró hace unos años, donde tenemos tempranas alertas de potenciales amenazas en el país.
El fishing, por ejemplo que es el ataque más sencillo, eso es a diario. Todos recibimos correos que son fishing. Estoy seguro que usted lo recibe, yo lo recibo, lo recibimos todos. Creo que uno de los eslabones más importantes para lo que es la ciberseguridad son nuestros clientes.
—¿Cuánto invierte el banco anual en todo ese engranaje de protección?
En tecnología, que incluye todo esto, cada cinco años invertimos más de lo que ganamos en un año, o sea, que tal vez, si uno extrapola, pues más o menos el 20 % de lo que son los resultados del banco, aproximadamente lo invertimos en temas de tecnología, incluyendo este tema.
—Y cuénteme una cosa: ¿los clientes se acostumbraron ya a no decirle BHD León al banco? ¿Ya el BHD se quedó ahí?
Ya llevamos más de un año del cambio (de nombre). A algunos todavía se les zafa. A uno mismo, a veces, y la verdad es que no nos molesta, porque la familia León sigue siendo accionista de nuestra institución y un accionista muy importante con más del 20 % de lo que es el centro financiero. Entonces, son parte de la familia.
¿Bajarán las tasas?
—La gente se queja de que las tasas de interés en nuestro país son muy altas si se comparan con otras como las de Estados Unidos. ¿Qué tendría que pasar aquí para que la tasas sean más bajas?
Ahí volvemos a lo que es la tasa de política monetaria. Entonces, ahí tenemos que seguir avanzando hacia la meta que tenía el Grupo Gazebo, que es llegar a ser un país con riesgo calificado como país de grado de inversión.
Y cuando uno tiene esa calificación, pues automáticamente el que le presta al país y el que le presta a una empresa en el país reduce lo que exige de rendimiento cuando le presta (…)
Un prerrequisito es tener un buen balance fiscal hacia adelante también.
Con todo y la viabilidad absoluta, y sin problemas con haitianos, que al país le es posible para proteger recursos hídricos de tierra adentro, la extracción abusiva e ilegal de arena ha persistido con inexplicable capacidad de núltiples depredadores para escapar de sanciones. Al punto que no se exagera al decir que el río Nizao […]
La resolución redactada por EU y obtenida por AP el sábado acepta la oferta de Kenia de encabezar la fuerza de seguridad SAN JUAN.-El Consejo de Seguridad de la ONU someterá a votación el lunes una resolución que autoriza el despliegue de una fuerza internacional en Haití durante un año para ayudar a frenar la […]
La llegada del presidente Luis Abinader a votar al Club Los prados de la capital y la denuncia de que no permitieron la entrada a los delegados de Guido Gómez Mazara fueron los eventos más llamativos en ese recinto. El mandatario llegó a las 10:19 de la mañana acompañado de la Primera Dama, Raquel Arbaje, […]
Votaron 1,005,113 personas, un 32.57% de 3,086,136 inscritos en el padrón, de esos votos 949,325 fueron válidos. Partido espera que hoy la JCE confirme a los ganadores Con el 99.18% de los votos computados, el presidente y candidato presidencial Luis Abinader se declaró anoche el seguro ganador de las primarias del Partido Revolucionario Moderno (PRM) […]
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