Barceló Hotels and Resorts afronta la segunda etapa del año con gran optimismo ante un verano “magnífico”
La hotelera Barceló Hotels and Resorts afronta la segunda etapa del año con gran optimismo ante un verano que anticipa será “magnífico”, con una subida de tarifas en sus establecimientos en España estimada del entorno de entre el 6% y el 7%, elevándose el incremento hasta el 20% si se compara con el año 2019.
Asimismo, la hotelera afronta el segundo semestre del año con apetito comprador, y aunque asegura que el mercado español está “muy caro”, su músculo financiero y su reducida deuda le permite seguir abordando con renovado optimismo sus próximas operaciones corporativas.
De esta forma se ha pronunciado el consejero delegado de Barceló Hoteles, Raúl González, quien aseguró que este año 2023 se presenta con perspectivas muy buenas para la compañía con una “mejora generalizada” en todos sus negocios.
En concreto, España es de los mercados que mejor está funcionando para la hotelera a nivel europeo y las previsiones son que esto se concrete durante los próximos meses en los que prevé “un magnífico verano de récord, claramente mejor que en el 2019”.
“La tormenta augurada llegará algún día pero de momento no la veo”, afirmó el directivo durante el acto en el que habló sobre la situación actual del sector y ha compartido sus previsiones para la próxima temporada de verano, así como las últimas novedades de la compañía.
Subidas de precios
Para este verano, las tarifas de la hotelera mallorquina se verán incrementadas en el entorno del 6-7% respecto al pasado año, elevándose el incremento hasta el 20% si se compara con el año 2019. Esa subida de precios es inferior a la registrada el pasado verano y viene acompañada una recuperación de la ocupación. De hecho, la demanda se está adaptando perfectamente al precio que se está ofertando.
“El RevPar en general está subiendo en España y en los próximos meses la previsión es que siga subiendo”, aseguró el directivo animando a los viajeros a reservar con antelación para conseguir precios más competitivos y ayudar a las empresas a una mejor organización de sus equipos.
El 23J no impacta en las reservas
Las reservas para este verano no se han visto afectadas por la convocatoria de elecciones generales realizada por el Gobierno para el próximo 23 de julio. De hecho, la ralentización en las contrataciones se produjo unas dos o tres semanas antes del anuncio de los comicios, reduciéndose el crecimiento de número de reservas desde el 8-9% respecto a 2022 hasta el 4-5%. “Seguimos creciendo, pero menos rápidamente”, explicó Raúl González.
España sigue así la línea de recuperación de otros mercados como el europeo o el americano, que se ha recuperado con vigor tras la pandemia, mientras que otros mercados, como China o India, que además generan mucho volumen de viajeros, aún no han registrado la recuperación esperada.
Mantiene su apuesta por la propiedad
La empresa sigue apostando por un modelo de gestión basado en la propiedad, y asegura que ser conservadores financieramente no ha limitado su capacidad de crecimiento. De hecho, en estos momentos cuentan “con más propiedad que nunca” y el objetivo es seguir apostando por ese modelo de gestión buscando un equilibrio entre gestión, propiedad y alquiler, más o menos a un tercio cada parte.
“No hay ningún objetivo de ser el más grande, sí hay un objetivo de ser el más fuerte, ser el más sólido”, aseguró el consejero delegado de la hotelera que confirmó que en estos momentos mantienen su interés en seguir adquiriendo activos para comprar manteniendo en niveles similares sus equilibrios actuales.
En estos momentos, el 27% de sus activos están régimen de propiedad, un 35% en alquiler y un 38% en gestión, aunque su distribución depende de regiones. Por ejemplo, en zonas del Caribe el 100% de los establecimientos se mantienen en régimen de propiedad, frente al 13% de Europa.
“Como grupo estamos en estos momentos razonablemente cómodos, cuando vayamos creciendo en ratio de propiedad bajara un poco”, explicó González quien confirmó que las inversiones irán en la línea de lo anunciado a comienzos de año situándose en el entorno de los 250 millones entre adquisiciones y reformas si se genera un flujo de caja de entorno a los 400 millones.
La compañía se encuentra trabajando en estos momentos en varias líneas de desarrollo: la primera de ellas sería la compra de algún activo individual “con un buen precio y que dé un buen retorno”, y la segunda a través del establecimiento alguna sociedad conjunta con un socio local en países con menor posicionamiento, pero todo ello manteniendo “una masa crítica suficiente en cada geografía”. “Las operaciones que tenemos a la vista son todas bastante lógicas”, indicó.
En opinión de Raúl González, el sector turístico se encuentra actualmente en un momento extraordinario, aunque lamenta la pérdida de oportunidad que han supuesto la llegada de los fondos europeos Next Generation que en su opinión tenían que haber servido para modernizar aún más el sector y consolidar su liderazgo mundial.
“Es una pena la pérdida de esa gran oportunidad que considero ha sido muy desaprovechada”, lamentó Gonzalez, que calificó de “ridículos” los importes destinados teniendo en cuenta “la gran aportación del turismo a la economía española”.
Escasez de personal
Respecto a los problemas de escasez de personal que viene sufriendo la industria tras la pandemia, Raúl González recordó que el sector tiene en estos momentos una de las tasas de paro más bajas de la historia.
“Nos cuesta encontrar personal especialmente en los países más desarrollados. En España, más que por geografía, estamos sufriendo problemas por el tipo de trabajo e incluso nos vemos obligados a tener que bloquear habitaciones dentro de los hoteles para el personal porque tenemos necesidades imperiosas de cubrir la necesidad de su alojamiento”, concluyó el directivo, quien reclamó el apoyo de las administraciones para conseguir licencias y poder habilitar más y mejores alojamientos para los trabajadores.
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